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項目實施 || 節節攀升,某助劑6S項目再上新臺階-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-12-18 瀏覽次數:

    近日,四川某助劑6S管理進行到第四期輔導,現場自主改善是本次重點輔導項目。

     

    推進與總結會議

     

    推進與總結會議

     

    2019年12月9日上午新益為顧問老師針對第三期自主推進狀況進行了驗收,各員工積極參與聽取老師的指導意見,下午顧問老師同公司推進辦匯報了上期推進狀況,并講解了本期推進主要工作計劃。

     

    改善亮點展示

     

    改善亮點展示

     

    本期在顧問老師的手把手的輔導模式下,各推進辦成員積極參與,發揮全員參與、改善的思想,為本期推進增光添彩的同時為公司的6S管理水平提升一個檔次

     

    2019年12月13日,顧問老師針對公司現改善不足之處一一揭露,并制定和細致講解相應的改善措施,爭取在第四期自主推進活動中6S管理再上一個臺階。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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