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項目實施 || 攜手共進,旭海助劑吹響6S管理沖鋒號-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-16 瀏覽次數:

    隨著疫情的好轉,各個企業的工作也逐漸恢復正常。2020年4月,四川旭海助劑6S項目也步入正軌,本次輔導的重點在于改變員工精神面貌和確定車間現場布局方案。

     

    班前會輔導

     

    班前會輔導

     

    6S現場管理變革中重要的一環乃是人員素質及管理意識養成的打造,班前會是提升全員素質及管理意識必不可少的一環,本次輔導期間公司帥總及新益為顧問機構鄧老師對旭海助劑各團隊開展了為期一周的班會輔導,大家精神面貌及團隊士氣提升明顯!

     

    車間布局方案溝通會

     

    車間布局方案溝通會

     

    要提高生產質量及效率,科學合理的布局設計是必不可少的,本期對旭海助劑的機修車間進行了現場布局的調研,并提出了下一步優化的方案,通過討論后,最終方案已通過帥總確認。在大家的共同努力下,6S管理步入了全新的階段。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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