近日，某建筑集團(tuán)項(xiàng)目部進(jìn)行了6S管理四期工作。在本期工作中項(xiàng)目部和咨詢顧問(wèn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)深入改善、新員工教育、生活區(qū)目視設(shè)計(jì)況等工作進(jìn)行開(kāi)展。

項(xiàng)目部在會(huì)議室舉行了4期首次會(huì)議。會(huì)議上，新益為咨詢顧問(wèn)袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了拆解，并對(duì)前期工作的思路進(jìn)行了溫習(xí)，對(duì)前期取得的成果保持進(jìn)行了點(diǎn)贊，對(duì)未能有效開(kāi)展的工作進(jìn)行了梳理和要求。

新益為袁老師做工作講解

隨后項(xiàng)目總工孫總工對(duì)本期工作的安排進(jìn)行了補(bǔ)充和要求，孫總說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)管理工作要大家一起參與；安全部領(lǐng)頭，班組長(zhǎng)帶頭共同搞好現(xiàn)場(chǎng)工作。”

孫總工做工作部署

針對(duì)新進(jìn)人員綜合素質(zhì)參差不齊，對(duì)6S管理工作的理解沒(méi)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的情況；推進(jìn)辦于近兩日開(kāi)展培訓(xùn)工作三場(chǎng)，對(duì)各班組進(jìn)行了6S培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上各員工認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了反思和解決方法的梳理。在培訓(xùn)會(huì)上，梁班長(zhǎng)崔班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的煙頭亂扔問(wèn)題進(jìn)行了反思和處理辦法的規(guī)定“項(xiàng)目部沒(méi)有明令禁止吸煙，但是我們自己要有自知之明，做到定點(diǎn)定時(shí)吸煙，煙頭入框。再發(fā)現(xiàn)煙頭亂扔，一律嚴(yán)肅處理。”

班組培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本期還對(duì)宿舍的管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等情況進(jìn)行了梳理和整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以限期完成，取得了良好的成績(jī)。

6S管理工作不是一蹴而就的工作，需要全員的 參與，長(zhǎng)期的堅(jiān)持。相信舒城分廠的6S管理工作能越做越好！