一、客戶概括

客戶名稱：河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠，成立于2009-06-12，負責人為張?zhí)鳎?jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為130600300024474，注冊地址為保定市玉蘭大街769號，經(jīng)營范圍包括卷煙生產(chǎn)銷售（許可證有效期至2024年5月15日）；卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束購進；煙草專用機械購進；煙葉、煙絲、復烤煙葉購進；普通貨運，貨物專用運輸（集裝箱、冷藏保鮮）。

二、項目概括

服務項目：TPM設備管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠為了防止設備性能劣化，提高產(chǎn)品質量，消除浪費，對現(xiàn)場設備進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂TnPM管理與設備點檢實戰(zhàn)、現(xiàn)代設備成本管理控制項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。保定卷煙廠已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2011年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房管理；

4、人才培養(yǎng)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

設備管理靠大家，愛護設備你我他。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設備管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。