精益生產(chǎn)咨詢公司概述：針對我國企業(yè)中5S管理的現(xiàn)實狀況，國內(nèi)企業(yè)在實施5S管理活動中普遍都存在者一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

5S管理文化宣傳

1、完善企業(yè)中5S管理活動中的日常組織模式

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責，如設(shè)定5S管理的方針和目標，制定5S管理活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施，配合工作計劃制定5S管理的文件體系等。

2、在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳5S管理的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個員工徹底理解5S管理治理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進5S管理治理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的5S管理治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3、在企業(yè)中針對5S管理進行標準化

5S管理推進到一定的程度后，就要進進標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標準化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。

4、培養(yǎng)企業(yè)中5S管理的良好氛圍

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理治理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設(shè)”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

5、持續(xù)不斷的進行5S管理

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的5S管理執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達到素養(yǎng)及治理的良性進步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進現(xiàn)場治理工作的改進。還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達到要求和按時完成。