5S咨詢公司概述：環(huán)境對于一個人的發(fā)展究竟重不重要？答案是肯定的。對于大多數(shù)的人來說一個相對優(yōu)越的環(huán)境真的是成功的一半。可見，企業(yè)要想培育人才，留住人才，首先要做的就是通過5S管理打造良好的工作環(huán)境。

5S管理打造良好的工作環(huán)境

企業(yè)的角度來看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。以5S管理打造五星級工作環(huán)境。意識到5S環(huán)境管理對企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進行5S管理。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產品。

有一位成功人士在做媒體訪談的時候說：“大學時候有一門叫做就業(yè)指導的課程，講述如何在畢業(yè)后的就業(yè)中擁有更好的方法和心態(tài)，但事實上書本中大多言語都是累贅而無用的。”畢業(yè)后的第一份長久工作最好不要選擇國企和私人小企業(yè)。因為，畢業(yè)后的第一份工作最重要的目的是養(yǎng)成和磨練自身的工作習慣；國企普遍有一種懶惰、散漫的作風；而私人小企業(yè)則辦事沒有規(guī)矩、缺乏程序，隨意性較大。如果在這些企業(yè)工作而養(yǎng)成懶惰、隨意的工作習慣，以后走出去外企和上市規(guī)模公司是不會要你的。工作習慣的養(yǎng)成非常重要。

如果換成企業(yè)的角度來看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。反過來說，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。除卻工資薪酬、福利待遇等方面的因素，在當今社會上越來越多的人在意工作環(huán)境和氛圍，經(jīng)常可以聽到有人說：“那個地方待遇還可以，就是工作環(huán)境讓人感覺不舒服，所以就不干了。”意識到5S環(huán)境管理對企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進行5S管理。有更多的企業(yè)管理者意識到5S管理并不僅僅是對人員的一種吸引，更是對公司資源節(jié)約和效益提高的一塊非常重要的砝碼。

企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產品。“我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！做好5S管理為你的企業(yè)和員工締造一個良好的工作環(huán)境，這一點至關重要。