新益為6S咨詢公司概述：定點(diǎn)攝影法是5S管理推進(jìn)過程中必須使用的一種方法，是指對(duì)需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對(duì)比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。

5S管理之定點(diǎn)攝影

一、5S管理定點(diǎn)攝影法的作用

定點(diǎn)攝影法的作用主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

（1）保存直觀明了的影像資料，便于宣傳：

（2）改善前的照片可揭露問題和差距，督促責(zé)任者采取改善措施；

（3）讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，使員工獲得成就感從而形成更強(qiáng)的改善動(dòng)力。

二、5S管理定點(diǎn)攝影照片的使用方法

（1）將未進(jìn)行改善或存在問題點(diǎn)的區(qū)域通過攝影照片張貼在宣傳欄等醒目位置，標(biāo)明存在的問題、責(zé)任者、拍攝時(shí)間等信息，也可以通過班組或部門之間照片的橫向?qū)Ρ龋勾嬖趩栴}的責(zé)任者形成無形的整改壓力。

（2）將定點(diǎn)攝影照片沖印出來進(jìn)行歸納對(duì)比，張貼在醒目位置并進(jìn)行文字說明，讓員工看到改善前后的巨大差異，激發(fā)員工的改善熱情。

（3）選擇改善前后效果對(duì)比明顯的照片可以作為范例直觀地告訴其他員工應(yīng)該怎樣去做、如何去創(chuàng)新，形成競(jìng)賽氛圍，調(diào)動(dòng)員工的改善積極性。

三、5S管理定點(diǎn)攝影法的實(shí)施步驟

定點(diǎn)攝影法的實(shí)施一般分為四個(gè)步驟：

1、首次取像

選擇需要整改的問題點(diǎn)，選取合適拍攝角度及位置進(jìn)行拍攝，并詳細(xì)記錄拍攝的位置和時(shí)間，

所拍攝照片標(biāo)明為“改善前”照片。

2、公示問題點(diǎn)照片

將“改善前”照片公示在宣傳欄等醒目位置中，并以相應(yīng)的文字描述說明問題點(diǎn)所在的部門、負(fù)責(zé)人姓名、存在的問題和拍照的時(shí)間等，督促相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行整改。

3、改善后取像

在問題點(diǎn)得到改善后，根據(jù)記錄的取像位置，在同一-位置進(jìn)行取像，同時(shí)詳細(xì)記錄取像的位置和時(shí)間；第二次取像照片標(biāo)明為“改善后”照片。

4、公示改善前后的照片

將“改善前”和“改善后”的照片一同公示在宣傳欄中，同時(shí)對(duì)問題點(diǎn)改善效果較好的責(zé)任者進(jìn)行表彰。

四、5S管理定點(diǎn)攝影法的注意事項(xiàng)

拍攝時(shí)應(yīng)注意以下問題：

（1）拍攝人員最好相對(duì)固定；

（2）拍攝最好使用同一相機(jī)；

（3）拍攝時(shí)的方向和角度要一致；

（4）改善前后兩次拍攝要站在同-位置；

（5）拍攝時(shí)焦距要相同；

（6）拍攝時(shí)高度要相同；

（7）公示時(shí)采用彩色照片；

（8）公示時(shí)照片上要標(biāo)明日期、責(zé)任者、存在的問題等信息；

（9）照片必須公示在醒目位置，能讓全體員工看到；可以選取典型的問題點(diǎn)照片片。

（10）每次公布的問題點(diǎn)照片不宜過多；

以上便是對(duì)5S管理活動(dòng)中定點(diǎn)攝影的介紹，定點(diǎn)攝影是5S管理推進(jìn)過程中重要的一環(huán)，它的作用不可小覷。