6S管理咨詢推進步驟有哪些？新益為6S咨詢公司概述：對于6S來說，僅僅理解整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個“S”的含義是不夠的，要使6S管理咨詢真正有效地發揮作用，在行業6S企業管理咨詢中要牢牢把握每一個細節，在過程控制上做到最好一般來說，推進6S咨詢涉及的步驟如下。

6S咨詢

1、成立推行組織

生產性企業實施6S咨詢，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工咨詢一些課程并不能保證6S咨詢的效果。6S咨詢需要從建立組織開始，由企業總經理擔任組織領導小組組長，下設成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。

2、擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業都應根據自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協力地實現這些階段性目標，從而達到整體實現6S管理的目標。例如：“一分鐘之內找出指定物體”與“三個月內小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

3、宣傳造勢

6S咨詢追求的最終目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理咨詢更加深入人心，讓員工理解進行6S咨詢的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4、導入實施

部署是6S咨詢的具體實施過程，包括模板區域改造推進、定點拍攝、區域劃分或劃定、目視管理等，這些改造需要辦公室和各現場配合、統一操作。

當然，6S咨詢涉及很多事項，如果在推廣過程中各方面都有效果就更好了。采用具有激勵效果的評價方法，對評價結果進行討論修正，及時總結和提高也能取得更好的效果。通過這些實際的6S咨詢，您將看到一段時間后整個企業將煥然一新。

6S管理咨詢推進步驟有哪些？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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