新益為5S咨詢公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字是信息化的代表，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷更新其管理體系，績(jī)效是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的考核，其評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤了，如何運(yùn)用TPM管理建立績(jī)效評(píng)估體系呢？

TPM管理考核評(píng)價(jià)體系

二、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的內(nèi)涵

建立TPM管理考核評(píng)價(jià)體系，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。該體系基于設(shè)備管理的全過(guò)程，同時(shí)關(guān)注基礎(chǔ)和過(guò)程，并引入預(yù)防性維修和精益理念，系統(tǒng)地制定了達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容貫穿設(shè)備管理的全壽命周期。它既是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，又是工作標(biāo)準(zhǔn)。

體系中明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性，采取達(dá)標(biāo)晉級(jí)的考核評(píng)價(jià)方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開(kāi)展以下三方面工作：

（1）理順TPM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確TPM推進(jìn)方向、目標(biāo)。

（2）編制TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件

（3）是對(duì)公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

三、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的做法

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評(píng)價(jià)體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

目的：編制《設(shè)備自主維護(hù)管理規(guī)定》程序文件，明確公司開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

3編制TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件。

目的：編制《TPM管理考核評(píng)價(jià)辦法》程序文件，針對(duì)公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。按照達(dá)標(biāo)晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評(píng)價(jià)體系。

4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件

目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件，使TPM管理考核評(píng)價(jià)體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

四、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的落實(shí)應(yīng)用

1、程序宣貫

組織對(duì)設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會(huì)議，明確開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件，明確TPM管理考核評(píng)價(jià)體系具體要求，引導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開(kāi)展。

2、開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)管理工作

內(nèi)容：依據(jù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范，開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)。

3、對(duì)TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

（1）年度TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)。

內(nèi)容：按TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備管理年終達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查。并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。

（2）按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)組織模擬考核評(píng)分，驗(yàn)證考核標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容：依據(jù)TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，模擬開(kāi)展設(shè)備TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查，并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。經(jīng)模擬檢查考核評(píng)分，證明TPM管理考核評(píng)價(jià)體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

TPM評(píng)估可以把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，規(guī)范化作業(yè)評(píng)判作為一個(gè)引導(dǎo)，以定期的抽樣評(píng)估為注要方式。5S管理是TPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要評(píng)價(jià)指針，可以編制出評(píng)價(jià)表格，給出每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指針的應(yīng)得分?jǐn)?shù)，現(xiàn)場(chǎng)檢查獲得實(shí)際分?jǐn)?shù)。對(duì)多張?jiān)u價(jià)表格的分?jǐn)?shù)求和平均，即得到被評(píng)價(jià)部門的總分。