新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業的發展仍然強勁，連帶著水泥廠的發展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時候的水泥廠如果引進TPM管理，則會如虎添翼，在國內的大環境中脫穎而出。

水泥廠TPM管理

對于水泥廠而言，設備備件是企業設備維修的主要供應基礎，如果備件供應及時就能將設備維修的時間有效縮短。做好TPM備件管理能夠提升設備的維修質量，從而節約設備的投入成本，提高企業經濟效益。

水泥廠TPM備件管理的主要任務是：

1、及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。

2、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。TPM備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。

3、重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業的關鍵設備對產品的產量和質量影響很大，因此，TM備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。

4、做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的用性能。

使用這種體制的優點是：

1、能確保備件質量高。實行這種制度之后，能實現備件定點比價采購，完全能確保備件質量好，價格也便宜，從而降低了成本。

2、TPM備件管理有效的提高了備件利用率，很多的水泥廠備件設備比較多，這樣會導致備件長期不能使用而造成積壓，這樣就導致備件周轉很緩慢。

3、占用企業的流動資金減少，降低了成本。全廠同型號、同類型的設備數量較多，就可以實行全廠通用備件集中供應，可大大降低備件儲備定額。

4、還能節約人力、財力。通用備件集中供應，可以大大減少備件采購和管理人員，減少了人員浪費，同時也節約大量車費、差旅費用。

5、有效避免備件浪費現象。水泥廠各車間備件的釆購員由于不太熟悉設備什么時間淘汰報廢，什么時間準備技術改造，所以就出現了盲目地儲備備件。但是一旦設備報廢，這些備件就用不上，只能當作廢品處理，這些設備留著沒有用，還占備件庫地方，扔了還挺可惜，造成賬物不相符。

TPM管理在制造型企業備受歡迎的原因就是其對設備對人的管理都體現了極大的人性化、責任化管理，管理高效透明，提倡全員參與，自主維護，極其適合目前的水泥廠實施。