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TPM管理的5個關(guān)鍵是什么?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-30 瀏覽次數(shù):

    TPM管理的5個關(guān)鍵是什么?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    為了進(jìn)一步深入了解TPM,整理了5個定義基本思想的5個關(guān)鍵。

     

    ①打造能提升企業(yè)利益的體質(zhì)

     

    ②預(yù)防哲學(xué)(防患于未然)

     

    ③全員參與(參與管理,以人為本)

     

    ④現(xiàn)場,唯物主義

     

    ⑤自動化、無人化

     

    “打造能提升企業(yè)利益的體質(zhì)”,是指為了保證收支平衡,即使減產(chǎn),也要有能保證企業(yè)盈利的體質(zhì)和能生存下去的體質(zhì)。

     

    此外,TPM強(qiáng)調(diào)不良或故障零,也可以在Q·C·D中促進(jìn)CS(客戶滿意度)。

     

    預(yù)防哲學(xué)是預(yù)防性維護(hù)中與TPM相關(guān)的哲學(xué)和概念,處理失敗或缺陷為時已晚,TPM追求的是提前防止。

     

    “全員參與”需要“重復(fù)性的小組織”活動。要做到“參與式管理”、“以人為本”,同時兼顧經(jīng)營者的自我保護(hù)。

     

    通過命令和規(guī)則的管理,人和工作的人找不到“意義”。

     

    在TPM中,各級團(tuán)隊(duì)自主自律地設(shè)定不良零、故障零等目標(biāo),所有成員都參與解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

     

    全體員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中感受到成就感,增強(qiáng)成長欲望,讓人們體驗(yàn)到工作的真正“意義”。

     

    “現(xiàn)場、現(xiàn)物”的學(xué)說源于“用數(shù)據(jù)說話”,一旦沒有發(fā)生,就要分析客觀數(shù)據(jù),找出原因,尋求措施。

     

    在TPM中,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場觀察現(xiàn)有物體,即設(shè)備、模具、夾具、工具、工作的狀態(tài),并確認(rèn)這些東西是否超出了“應(yīng)該和正確的外觀”。

     

    如果有很多缺陷,夾具磨損等,則立即將其恢復(fù)到“應(yīng)該和正確的外觀”,從而實(shí)現(xiàn)不良零。

     

    TPM可以進(jìn)行可視化和目視化管理,為這個恢復(fù)設(shè)備的“應(yīng)該和正確的外觀”創(chuàng)造一個干凈整潔的工作場所。

     

    TPM管理的5個關(guān)鍵是什么?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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