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TPM自主保全與員工能力有何關系?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-09-09 瀏覽次數(shù):

    TPM自主保全與員工能力有何關系?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產和維護”,起源于20世紀70年代的日本。這是一種全員參與的生產和維護方法。其要點是“生產和維護”和“全員參與”。通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產和維護活動,可以優(yōu)化設備性能。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    在TPM活動中,由運營部門進行的維護活動被稱為“全員參與的自主保全活動”。必須提倡自我保全,這在設備維護方面是理所當然的,強調自我保護的必要性確實是不正常的。然而,實際情況如何?你能說在你自己的部門里,真正做到自主保全的單位有多少?

     

    過去,理想的情況是,在許多情況下,安全部門將完全由運行它的人負責。但隨著技術的進步,設備高度復雜,公司規(guī)模也在不斷擴大。此外,美式PM的引入導致了安全功能的不斷劃分。而且,隨著二戰(zhàn)后的高速增長,裝備的增加和更新普遍加快。為了滿足增產的需要,運營部門只得專心生產,安保部門要具備安保的全部功能,這種所謂的極化系統(tǒng)將持續(xù)很長時間。

     

    在“機器人”時代背景下,應對技術創(chuàng)新、設備投資、增產也是不得已而為之。

     

    然而,在低增長時代,提高企業(yè)競爭力和降低成本的要求與日俱增,對有效利用現(xiàn)有設備的極端追求,大大提高了對這些因素是制勝或取勝的關鍵的認識,從這個意義上說,以“防劣化活動”為中心的自主保全,作為保全的基本功能,變得更加必要。

     

    1、運行和保全是汽車的兩個輪子

     

    保全部門接受運營部門的委托,不能接受“執(zhí)行委托工作”的被動態(tài)度。作為一個運營部門,人們因為負責生產,希望盡快得到維修而感到焦慮是正常的;而作為安全部門,有時他們無法立即滿足工程要求。但是,如果不相互了解對方的立場,進入相互對抗的狀態(tài),就無法達到保全的目的。

     

    另一方面,在運營部門,你可以看到“我做,你修”的異常思維,所以保全部門再怎么努力也不會產生好結果。

     

    如果沒有操作和安全兩方面,就無法進行生產。只有運營部門也相應地共享了一部分安全功能,兩者都可用,以提高安全功能,達到目的。因此,運營部門應負責作為上述基本維護的“防劣化活動”。只有運營部門負責“防變壞活動”,才能真正發(fā)揮安全部門主管的專業(yè)安全措施,形成有效的安全保障。

     

    2、設備操作專家

     

    自主保全就是充分利用設備的能力,最大限度地發(fā)揮設備的價值,把“我是做的人,你是修的人”的理念改為“自己維護自己的設備”的理念并付諸實踐。新時代員工要實現(xiàn)“設備自我維護”,在具備制造產品能力的同時維護設備,必須掌握四項能力:

     

    (1)異常檢測能力。具有查找異常原因的能力。

     

    可以發(fā)現(xiàn)設備的異常,不僅有“失敗”和“不良”結果的異常,還有發(fā)現(xiàn)“異常、故障”等一系列原因的異常,這才是真正的發(fā)現(xiàn)異常能力。

     

    (2)處理恢復能力。應快速正確地處理異常。

     

    對于發(fā)現(xiàn)的異常,只有恢復到原來的正常狀態(tài)后,才能執(zhí)行設備原來的功能。而且,要根據(jù)異常的程度,準確判斷,上報主管和安保等其他部門,以便采取措施。

     

    (3)條件設定能力。量化正常或異常標準。

     

    檢測異常的能力取決于人的直覺或經(jīng)驗,異常的發(fā)現(xiàn)或處理可能會因當時的人或身體狀況的差異而延遲。為了防止這種情況的發(fā)生,有必要定義判斷設備是正常還是異常的標準。

     

    (4)保持管理能力。嚴格遵守規(guī)則。

     

    異常檢測能力或處理恢復能力固然重要,但只有防患于未然,才能安心使用設備。為此,要嚴格遵守“清洗加油標準”和“自主點檢”等規(guī)章制度。此外,當不能符合時,要研究為什么不能符合,并改進設備或糾正檢驗方法,直到能符合為止。

     

    TPM自主保全與員工能力有何關系?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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