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如何實施企業TPM管理呢?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-05-04 瀏覽次數:

    如何實施企業TPM管理呢?新益為TPM咨詢公司概述:總的來說,中小企業的組織結構不是很完整,人員短缺的程度相當嚴重,教育培訓的頻率也很低,總的來說,中小企業運用方法解決問題的靈活性遠遠不如大企業,也是由于中小企業缺乏獲取信息的途徑。那企業TPM管理該如何去實施呢?

     

    TPM咨詢

     

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    在中國企業之中,中小企業占90%以上。在呼吁提高競爭力的過程之中,如果沒有可行的解決方案,這一呼吁可能會變成一個口號。因此,提升行業整體競爭力,在中小企業之中推廣和實施TPM已成為一個重要的課題。中小企業要想成功地運用全員生產管理來強身體質,當然首先要解決中小企業實施全員生產管理存在的問題。總結中小企業面臨的問題,可以分為人員、硬件設備、資金三個方面進行討論:

     

    人員問題:

     

    在大多數中小企業中,一個人兼任多個職位是很常見的。當然,幾個單位的主管是同一個人也是很常見的。所以,可以花在管理上的心思一定要大大減少。最初在活動組織中引入TPM時,原本期望全員參與,各單位分擔任務的方式。但是,專門委員會成立后,每個委員會看到的面孔都是一樣的,這確實是一個重點,也是一件傷腦筋的事情,所以活動開始時唯一可能的結果就是“我沒時間,我很忙”;因此,如何根據企業的實際組織狀況調整分組方法是一個重要的關鍵。

     

    硬件問題:

     

    一般大型企業實施TPM時,在設備改進的基礎之上,有時會額外增加相關的儀器和機器。這些投資可能會對中小企業形成非常沉重的負擔。因此,如何利用好現有的設備,使其發揮最大的效能,并使改進成為一個低成本的概念,是一個主要的焦點。

     

    資金問題:

     

    實施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準備,在資金寬裕的大企業對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受,但是,顧問指導的顧問費以及實施過程之中人員的教育成本、活動成本,這些是絕對避免不了的,當然還有一個觀念一定要建立的是,一般實施TPM要有成效產出大約要1~2年的時間,所以中小企業不能有速戰速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導TPM經驗的顧問,往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

     

    從另一個角度來看,通常大公司實施全員生產維護活動有八大主題,個別改善、自主保養、計劃保養、質量保養、設備初期管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環境衛生管理等,要同時實施這八個主題,活動的陣容自然是比較大的,但企業實施全員生產維護的主要目的是什么呢?

     

    引入TPM時,必須清楚地認識到這一點。提高企業競爭力應該是基本目的。所以,中小企業在實施時,一定要選擇一些符合公司實際情況的主題來進行,重要的是企業是否確立了目標,并朝著目標一步一步地前進,直到取得成果。因此,采用八個主題或十個主題并不是關鍵點。重要的考慮因素是實現對企業目標有實質性幫助的主題。

     

    目前,大多數國家的中小企業在進行全員生產維護時,通常實施自主保養、計劃保養、個別改善、教育訓練及安全環境衛生等重點。通過對這些主題的深入實踐,將豐富中小企業的制造能力,相信這對中小企業的運作也比較有用。

     

    如何實施企業TPM管理呢?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!


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