班組建設落地難該如何改善？新益為班組建設培訓公司概述：班組建設：在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設培訓

“沒有規矩，沒有圈子”，加強班組建設，依靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范員工行為，有利于提高工作效率。那么，如何做好班組建設呢？我認為應該做好以下三點：

1、改變態度

這里的態度代表執行力、凝聚力和改進的動力。老實說，這并不容易，因為這是管理人的關鍵。態度解決了，剩下的問題不大。如何改變態度？我覺得還是要回歸人性，解決人的根本需求。比如讓一線班組長明白，改進的目的不是增加他們的工作量，而是讓他們更容易做，提高效率，因為我們是在消除過程中的浪費；例如，如果操作者理解并設法做到這一點，那么工人做得越多，他們得到的就越多。比如對人的尊重，員工是否能感受到公司的關懷，領導的重視。

2、改變行為

沒有能力，顯然不可能有態度。只有能力，才能讓一切落地，真正創造價值。一線班組長需要什么技能？最直接的流程操作能力、現場改進能力、班組合作能力，都可以通過培訓和實踐來培養。同時，也能更好地讓班組成員發現和創造自己的價值。班組成員的成長就是企業的成長，一線班組長的能力是企業發展的基礎。

3、改變氣氛

主要原因是很多企業管理不善。比如工作負載分布不均衡，導致有的忙有的閑。當然，員工有很多意見；例如，計件工資是不合理的，同樣的工作量，有的人得到的多，有的少，誰不抱怨？例如，安排加班是不公平的，如果關系不錯，可以多安排幾天，“老實人”會無視。這些都會導致員工失去工作熱情，難以發揮團隊作用，甚至嚴重危害班組士氣。所以，要做到公平公正，才能平撫班組成員內心。

班組建設落地難該如何改善？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹，做好企業的班組建設培訓管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。