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公司動態(tài) || 齊心協(xié)力,共鑄輝煌,山西某集團(tuán)公司6S管理持續(xù)改善中
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-09-21 瀏覽次數(shù):

      近日,山西某集團(tuán)公司開始了精益6S管理第3期輔導(dǎo),本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、園區(qū)、倉庫、辦公室及車間目視化方案設(shè)計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區(qū)域維持基準(zhǔn)完善等工作的開展,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理的改善效果。
      
      經(jīng)過樣板區(qū)階階的打造及拓展區(qū)的持續(xù)改善工作,各團(tuán)隊對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識,在生產(chǎn)不忙的情況下,均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作,各團(tuán)隊在自主開展改善工作的同時,新益為老師通過推進(jìn)例會、現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題點,深化輔導(dǎo),每日驗收,并在現(xiàn)場對問題點進(jìn)行講解,鍛煉團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力,現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

      
      6S管理咨詢
      
      問題講解及現(xiàn)場改善

      
      為了進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū),車間,公共區(qū)域等目視化效果,提升企業(yè)形象,本期對各區(qū)域進(jìn)行了目視化方案設(shè)計,不斷完善目視內(nèi)容。首先對各區(qū)域進(jìn)行深入挖掘,與企業(yè)充分溝通,發(fā)現(xiàn)需要改善的問題點,顧問方共同探討改善方向,并對現(xiàn)場目視化進(jìn)行方案設(shè)計,然后與企業(yè)方溝通確定方案,達(dá)成一致,確定內(nèi)容后對接廣告公司制作安裝。同時,為了使車間管理信息透明化,給員工提供一個學(xué)習(xí)、公司信息共享的平臺,本期導(dǎo)入了車間管理看板的目視化管理內(nèi)容。后續(xù)由推進(jìn)辦對接廣告公司確認(rèn)方案內(nèi)容及制作跟進(jìn),確保最終落地實施。

      
      6S管理咨詢
      
      目視管理設(shè)計方案

      
      在本期中,新倉庫的建設(shè)也在緊張的進(jìn)行當(dāng)中,為了給原料倉料的通道劃線,貨架擺放提供參考依據(jù),本期進(jìn)行了新倉庫劃線布局方案設(shè)計,為下一步布局劃線做好準(zhǔn)備。
      
      為了給企業(yè)提供改善方向,避免因顧問老師走后改善停滯,進(jìn)度落后,顧問老師離開前以預(yù)留作業(yè)的形式,制定問題改善清單,讓企業(yè)自行開展實踐,加深企業(yè)人員改善能力與自運營能力。

      
      6S管理咨詢
      
      現(xiàn)場問題點改善

      
      通過本期的推進(jìn)工作,公司全體人員的參與和努力,現(xiàn)場的改善及管理水平步入了一個新的臺階,在打造現(xiàn)場環(huán)境的同時,鍛煉和加強(qiáng)了現(xiàn)場基層管理人員的管理能力,緊跟企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的步伐。

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