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5S現場管理工具有哪些
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-03-01 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:工作是企業中一項不過時的活動,推行5S工作使企業的現場管理工作提高,企業形象得到改善等;企業推行5S管理工作將會用到哪七大工具呢?介紹如下七大工具的具體應用。

     

    5S管理推行案例

     

    5S管理推行案例

     

    工具之一、現場巡視

     

    現場巡視和定點照相主要用于整理、整頓、清掃活動。其實施的要點是:記錄問題→改善→改善后結果記錄。

     

    現場巡視由5S推行組織、部門負責人或5S代表參與,在推進委員會成員或公司領導的帶領下,對全公司范圍進行巡視檢查,指出生產現場存在的問題,并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對問題意識還不夠時,對活動的推進能起到非常積極的作用。

     

    巡視找問題需要完成的工作如下:

     

    (1)、指出現場存在的問題。

     

    (2)、對改善的方法提出指導意見。

     

    (3)、對跨部門的難點問題的解決進行現場協調。

     

    (4)、和所在部門負責人約定改善實施時間。

     

    (5)、監督對所指出的問題的改善實施。

     

    工具之二、定點拍照

     

    將改善前后兩張照片沖印出來以后要對它們進行歸納對比,把兩張照片一同貼在A4大小的紙上,并對改善前后的狀況進行必要的文字描述。將用定點拍照總結的改善事例展示在5S板報上,這樣可以增強實施改善的員工的成就感,又能很直觀地告訴其他員工什么是好,什么是不好,增強廣大員工的問題意識。

     

    工具之三、問題票活動

     

    問題票活動適用于5S活動的全過程。

     

    制定活動的實施辦法:

     

    明確問題及要張貼對象的范圍:問題票適用于指出5S活動中的問題點:現場堆放無用物品,物品擺放不整齊,場地設備臟污,地面、墻面、門窗、桌椅等設施的損壞。問題票指出的問題應該是具體明確的、能夠被解決的,并且解決方法也是具體明確的。

     

    對問題票的管理:推行委員會首先要制定參與現場巡視和貼問題票的人員,一般來說這些人應該是推進委員會的成員、各部門負責人、5S代表和其他對5S有較好認識的人。不要隨意制定某人,或誰有空就由誰參與這項活動,那樣是很不嚴肅的,會對活動帶來不良影響。推進委員會在發問題票時,要依據問題票的管理編號進行登記。發行人在實用問題票時,要對每張為題票進行登錄,以使發出去的問題票都有據可查。被職責的責任人在問題對策完畢后,應將問題票返還發行人,以便于對問題改善的情況進行確認和對活動的成果進行總結。

     

    活動開展方式:問題票活動可以長期堅持開展,也可以采取“問題票活動月”等形式短期進行。

     

    活動前的協調:活動開始前必須對參與人員和各部門負責人進行有效動員,動員工作一般以會議形式進行。

     

    動員會的目的有:讓各部門負責人有一個開放的心態;具體說明活動的方法、活動計劃以及回收問題票的進度要求;約定活動目標。

     

    工具之四、發生源對測活動

     

    主要用于清掃活動,其實施點有:①識別發生源的難點問題。②實施計劃提出和對策實施。

     

    當問題票活動實施期間推行一段時間后,絕大多數的問題都能得到有效解決,但是還有少量的難點問題和發生源一時得不到解決。針對這些難點問題、慢性問題以及發生源,有必要進行有計劃的對策活動,這就是發生源活動。

     

    工具之五、油漆作戰

     

    油漆作戰的原因

     

    油漆作戰主要適用于清掃活動。其實施要點是徹底清掃、修理修復、全面油漆,以創造清新宜人的工作場所,使老舊的場所、設備、用具等恢復如新,給員工以信心。

     

    在清掃階段,通常的做法是搞一次徹底的清掃,把看得見和看不見的地方都清掃干凈。但是,僅僅做到了這一點還是不夠的,原因是:一般情況下,5S不好的管理現場經常會出現各類設施破舊、設備表面銹跡斑斑,地面、墻面油漆經常脫落等問題。單純的掃除并不能解決這類問題,其結果是,由于看不到令人信服的效果,員工對5S活動的參與熱情將不能很好的保持。

     

    經驗告訴我們,在需要修理、修復的問題項目中又有多數的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機器設備表面以及其他物品的損毀現象。解決這類問題的最好辦法就是實施“油漆作戰”,通過自主刷油漆,徹底改變現場的面貌。

     

    工具之六、紅牌作戰

     

    所謂紅牌作戰,指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌,讓大家一眼就能看明白,從而積極去改善,達到整理、整頓的目的。

     

    紅牌的作用

     

    (1)、使必需品和非必需品一目了然,提高每個員工的自覺性和改進意識。

     

    (2)、紅牌上有改善期限,便于查看。

     

    (3)、引起責任部門的注意,及時清楚非必需品。

     

    工具之七、看板作戰

     

    紅牌作戰是為了讓大家分清哪些是必需品,哪些是非必需品,并對非必需品進行處理。

     

    看板作戰是為了讓大家明白對必需品的管理方法,以便使用時能馬上拿到,做到尋找時間為零。

     

    看板管理和紅牌作戰方法相輔相成,少了一個,整理整頓的效果就要大打折扣。

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