三定原則是5S管理整頓活動的實施原則。隨著5S管理在我國應用案例的不斷增加，三定原則在原來的定品、定位、定量的基礎上增加了定人、定容和定置，形成六定原則。下面，新益為5S咨詢公司主要闡述六定原則的具體內容。

5S三定原則

一、擴展前5S管理的三定原則

1、定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找

車間的操作按鈕定品標識；工具房的工具定品標識；備件室的零件，螺絲等要定品標識。

2、定位：明確具體的放置位置

倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么。

3、定量：規定合適的數量

對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數，設置最小庫存是為了保障生產，設置最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。

二、擴展后5S管理的三定原則

1、定容：明確使用的容器之大小、材質

物件用什存放，紙箱？化學試劑要用玻璃容器？平臺？；容器上要有標識，最好再使用顏色進行區分管理（目視管理）；

衣服定容：衣服確定用小車平臺擺放，之前衣服經常掉落；

醫用口罩定容：醫用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。

2、定置：規定物件放置的方式

物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時間長了對質量有影響，比如1.5米長的軸承，最好吊起放，如何橫著放，可能被其他物件壓著，軸承就有一些偏差，未來使用不平；

衣服定置：衣服定置堆積碼放方式；

醫療器械定置：打吊針等醫療器械帶管狀的掛起來存放。

3、定人：所有物件規定管理責任人

做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理責任人，未來檢查沒做標準，就查找責任，很多時候我們做5S管理過后，發現維持不了，缺少標準，有標準后缺少檢查，有檢查后沒有責任到人，所以定人是重中之重。

衣服定人：該裝衣服平臺有當班人員管理，責任到人；

醫院房間管理定人：當班護士負責整個房間5S管理的六定。