新益為6S培訓公司概述：隨著5S管理在我國的快速發展，實施的企業越來越多，知道5S管理的人數也逐漸增多。由于工種、層級的不同，員工對5S管理的認識參差不齊，運用也不在同一個步調上，導致5S管理的推行遇到阻礙。那么，企業應該如何有效的宣傳5S管理呢？

5S管理宣傳欄

一、寫策劃

推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署；要制訂推行目標，明確要求；成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S管理工作奠定堅實的基礎。

二、搞培訓

5S管理活主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，5S管理活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數員工因不了解5S管理的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業骨干人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

三、做宣傳

為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S管理活動開展的氣氛。在5S管理活動開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S管理知識的宣傳，能讓員工對5S管理理念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S管理工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行5S管理的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。

四、講策略

5S管理推行不能紙上談兵，必須落到實處。在推行5S管理的初期階段，根據企業自身的特點，建立5S管理樣板區；隨著5S管理推進工作的進行，制定計劃，將5S管理層層分解直至基層員工，加快5S管理的推行進度，提高員工的責任意識；采用目視化管理，提高工作效率和工作安全性；利用檢查、激勵等手段，降低員工的惰性，提高員工落實5S管理的工作熱情。