推行5S管理的八大目的

新益為5S咨詢公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

新益為5S咨詢公司概述：作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處：

消除6S管理誤區(qū)的95條標(biāo)準(zhǔn)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失敗的原因只有一條——對(duì)6S管理產(chǎn)生誤區(qū)。要想保證6S管理的成功實(shí)施，必須將誤區(qū)消除。本文的內(nèi)容主要講解的是6S管理的誤區(qū)及消除誤區(qū)的95條標(biāo)準(zhǔn)。

5S管理各環(huán)節(jié)推進(jìn)步驟

新益為5S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的步驟來(lái)實(shí)施，以保障工作的完整性。下面，我們將詳細(xì)講解5S管理五個(gè)環(huán)節(jié)中各

企業(yè)6S管理過(guò)程控制

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對(duì)過(guò)程控制的內(nèi)容進(jìn)行詳解。

會(huì)議的5S管理

新益為6S咨詢公司概述：會(huì)議在很多企業(yè)或工廠里可以說(shuō)從過(guò)去到現(xiàn)在，是有史以來(lái)就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。