精益生產(chǎn)七大手法八大浪費是什么？

精益生產(chǎn)七大手法八大浪費是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。八大浪費分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多/過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？新益為精益咨詢公司概述：煙草企業(yè)進行精益管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在推進精益管理的過程中，煙草企業(yè)要建快完善精益管理的運作機制，并在發(fā)展過程中不斷完善與發(fā)展，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整，爭取實現(xiàn)精益管理文化與企業(yè)管理模式的完美結(jié)合，促進我國煙草企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？

精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，是麻省理衛(wèi)摩院的專家在國；際汽車發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式，并以此為基礎(chǔ)衍生出了精益管理，即運用精益思維來管理企業(yè)的各項活動。

你知道企業(yè)精益管理是怎樣的嗎？

你知道企業(yè)精益管理是怎樣的嗎？新益為精益咨詢公司概述：從傳統(tǒng)管理向精益生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，必然會產(chǎn)生實施精益管理的員工的思想觀念。隨著翻天覆地的變化，我們可以利用這種變化，逐步創(chuàng)造出適合我們的企業(yè)文化。

精益戰(zhàn)略包含哪些要素？

精益戰(zhàn)略包含哪些要素？新益為精益咨詢公司概述：精益戰(zhàn)略的實施有助于提供滿足市場需求的。具有較高性價比的產(chǎn)品，以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流量；同時有助于形成構(gòu)筑企業(yè)核心能力的企業(yè)基礎(chǔ)能力，即精益能力。那精益戰(zhàn)略包含哪些要素呢？

煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？

煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。