你知道精益生產(chǎn)在企業(yè)的應(yīng)用嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式即（Lean Production），精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始起步，但此時(shí)統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國(guó)福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。

你知道推進(jìn)精益生產(chǎn)的阻力嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

如何提升精益生產(chǎn)的效率？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下：1、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略 ①將精益生產(chǎn)的內(nèi)容有機(jī)地引入到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，從計(jì)劃體系優(yōu)化、生產(chǎn)流程改革、設(shè)備布局改進(jìn)、產(chǎn)品產(chǎn)量分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面制定改革方案增強(qiáng)等，靈活有計(jì)劃地做出改變。

精益生產(chǎn)管理的六個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著制造環(huán)境的日益惡化，精益生產(chǎn)管理在中國(guó)迅速被接受和推廣。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理。很多企業(yè)甚至將精益的實(shí)施提升到了決定企業(yè)生死存亡的高度。高度關(guān)注并不意味著理想的成功。很少有公司能夠取得優(yōu)異的成績(jī)。歸根結(jié)底，這些企業(yè)在了解學(xué)習(xí)和推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，陷入了以下六大誤區(qū)。

你知道如何實(shí)施精益管理嗎？

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，它是用于消除浪費(fèi)和實(shí)施簡(jiǎn)化操作的有效方法。

為什么精益管理從精益標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理(Lean Management)精益管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。