精益生產(chǎn)管理實(shí)施條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了精益生產(chǎn)管理，有的企業(yè)獲得了一定的利益，而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現(xiàn)兩種不同結(jié)果的原因在于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的條件不同。那么，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要些什么條件呢？

精益生產(chǎn)融合人性化和制度化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)管理中，很多人認(rèn)為制度化和人性化是水火不容的兩種管理態(tài)度。通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇說(shuō)“管理就是溝通、溝通再溝通”。精益生產(chǎn)將人性化與制度化有效結(jié)合，離不開(kāi)溝通的促進(jìn)作用。

精益管理實(shí)施秘訣

企業(yè)要進(jìn)步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理過(guò)渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道該如何入手，處在迷茫的階段。下面新益為精益管理咨詢(xún)公司就具體說(shuō)說(shuō)精益管理成功的秘訣。

工廠(chǎng)精益管理實(shí)踐運(yùn)用

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：豐田從一個(gè)不起眼的小公司在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為一流的企業(yè)制造公司，其生產(chǎn)模式為世界矚目和熱議，后來(lái)精益這個(gè)理念延伸到經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)踐上，其應(yīng)用范圍也從生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展非生產(chǎn)企業(yè)甚至是非營(yíng)利性組織，于是，精益管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。下面我們一起看看工廠(chǎng)是如何運(yùn)用精益管理的。

精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理的聯(lián)系

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：目前，企業(yè)管理者經(jīng)常聽(tīng)到“精益生產(chǎn)”和精細(xì)化管理這兩個(gè)詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來(lái)談?wù)剝烧咧g的聯(lián)系。

國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)需要克服哪些困難

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng)，自然就把目光放到管理變革上來(lái)，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。我國(guó)實(shí)施精益生產(chǎn)，需要克服種種困難，才能“師夷長(zhǎng)技以制夷”。