精益管理推行關鍵點

新益為精益管理咨詢公司概述：企業要想成功推行精益管理，需要從兩個方面入手。一方面是思想上加強員工對精益管理的認識，另一方面是行動上采取適當的方法提高精益管理水平。

如何讓精益管理深入人心

新益為精益生產咨詢公司概述：近些年來，精益管理給企業帶來的效益的到了各行各業的認可，各大企業也越來越青睞精益管理的實施。企業實施精益管理，前期造勢是非常重要的，強化理念宣貫，促進精益管理深入人心。

精益生產降低員工流失率的對策

新益為精益生產咨詢公司概述：有學者研究發現，精益生產不僅僅應該是指導企業的工具，更應該是深入企業發展的員工心智的價值觀。這說明，我國企業在導入精益生產管理的過程中，應充分考慮員工流失率的問題。

醫院精益生產管理優化措施

新益為精益生產咨詢公司概述：在新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰役中，各個醫院的醫療救治水平和運營管理能力都經受著巨大的考驗。推行能消除浪費、降低成本、提升工作效率的精益生產管理，成為當前醫院管理的工作重點。

精益生產系統改善方法

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產LP(LeanProduction)起源于20世紀80年代的日本豐田汽車公司，但精益生產的實踐提升到理論上來研究也是近幾年的事。在長期精益生產的研究中，我們提出了有效的精益生產系統改善方法。

企業精益管理推行缺陷

新益為精益管理咨詢公司概述：近幾年，精益管理在我國運用的領域越來越廣，從制造業遍布至食品業、公共服務業等。雖然各行業各業都在推行精益管理，但并沒有讓精益管理發揮出真正的實力，這是因為在精益管理的推行過程中，大多企業存在著如下的五個缺陷。