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TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-29 瀏覽次數(shù):

    TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。但隨著TPM的普及,很多設(shè)備維護公司也開始模仿推行TPM管理,但是一味地盲目選擇并不能達到預(yù)期的效果,那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢?

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    1、設(shè)備TPM管理級別

     

    設(shè)備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精確點檢三個層次,并在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建完整的設(shè)備防護體系。該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維護修理五層防護線。

     

    操作人員的日常檢查為基礎(chǔ)檢查,規(guī)范日常檢查程序,進一步提高崗位生產(chǎn)人員和操作人員的素質(zhì)和檢驗技能,加強崗位日常檢查工作。崗位的日常點檢是點檢制度的基礎(chǔ),是設(shè)備保護制度最基本、最重要的一道防護線。

     

    2、操作人員的職責(zé)TPM

     

    設(shè)備用途:

     

    操作人員需經(jīng)培訓(xùn)之后持證上崗,遵守“定人定機,持證操作”制度。

     

    操作人員應(yīng)嚴格按照《程序操作說明書》正確使用設(shè)備。

     

    操作人員應(yīng)嚴格按照《設(shè)備運行記錄表》進行抽查,并將當(dāng)班設(shè)備的運行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄在《設(shè)備運行記錄表》之上。

     

    操作人員在交接班時,應(yīng)主動向接班人介紹當(dāng)班設(shè)備的運行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題,由雙方親自檢查并在《設(shè)備運行記錄表》之上簽字。接班人發(fā)現(xiàn)異常或者情況不清,記載不清的,可以拒絕接管。交接不清,接班之后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題,由接班人負責(zé)。

     

    使用設(shè)備時,操作人員要做到“三好”和“四會”,即“管好、用好、修好”和“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”。

     

    設(shè)備的日常維護:

     

    操作人員按《程序操作指導(dǎo)書》的要求對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。日常維護的四個要求是“整潔、干凈、潤滑、安全”。

     

    操作人員按《設(shè)備運行記錄表》進行日常檢查。

     

    操作人員應(yīng)按《設(shè)備潤滑管理條例》認真實施潤滑,并做好潤滑記錄。

     

    3、維修人員TPM的職責(zé)

     

    專職抽查是指制定抽查標(biāo)準和抽查計劃,實施抽查的專職抽查人員。這是點檢制度的核心。

     

    專職點檢的內(nèi)容主要負責(zé)轄區(qū)之內(nèi)設(shè)備狀態(tài)的檢查診斷、劣化傾向的管理、故障及事故管理,成本管理,編制維修計劃及備品備件、材料計劃,監(jiān)督維修質(zhì)量,施工驗收,做好各種記錄,進行點檢績效管理和分析,以及日常點檢的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核等。

     

    TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!


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