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TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-30 瀏覽次數(shù):

    TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎?新益為TPM咨詢公司概述:OEE是一種實現(xiàn)設(shè)備效率的方法,OEE,英文是“OverallEquipmentEffectiveness”,中文譯為“設(shè)備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過程之中衡量設(shè)備相關(guān)損失并加以改善的方法,以達到設(shè)備效率的目的。在實施TPM時,OEE真的很重要嗎?

     

    TPM咨詢

     

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    OEE的構(gòu)成由三個指標組成,分別是監(jiān)測設(shè)備適宜性的時間利用率、了解設(shè)備運行性能的性能利用率,以及設(shè)備輸出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率(或良品率),其計算公式如下:

     

    OEE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

     

    設(shè)備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

     

    與OEE有些相似的是TEEP,它也具有與OEE相同的功能來衡量TPM的性能。唯一不同的是,用于計算的時間基礎(chǔ)不同。

     

    OEE在TPM之中的作用是否重要,取決于企業(yè)的行業(yè)特征。對于設(shè)備價值低的企業(yè)來說,設(shè)備綜合效率相對不那么重要,但對于設(shè)備價值高的企業(yè)來說,設(shè)備綜合效率是一個非常重要的指標。

     

    在TPM之中,應將OEE作為衡量TPM有效性的關(guān)鍵指標。

     

    現(xiàn)在很多公司都對SixSigma瘋狂,認為它非常好。事實上,六西格瑪是全面質(zhì)量管理的活動之一。不同的是,它有明確的衡量指標,企業(yè)由原來的2sigma變成4sigma,這樣我們就可以了解這一活動的導入是否有效,而OEE是幫助企業(yè)衡量TPM導入是否有效的關(guān)鍵指標。

     

    之后的大多數(shù)管理活動都有其存在的價值,如果一項活動的實施不容易衡量其績效,則會帶來或多或少的挫敗感。例如,TQM活動開展末期總體之上是好的,但大家都知道,由于沒有明確的衡量指標,過了一段時間,就被一些企業(yè)認為是無效的。是否真的無效,原因可能有很多,但缺乏明確的衡量指標的確是一個重要的關(guān)鍵原因。

     

    TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!


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