目視管理與TPM管理的結(jié)合

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，設(shè)備目視化管理絕對(duì)是不可替代的一把現(xiàn)場(chǎng)改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來(lái)聊聊TPM管理是怎樣運(yùn)用目視化的。

發(fā)現(xiàn)并處理TPM管理中的設(shè)備異常

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在TPM管理推進(jìn)過(guò)程中，“發(fā)現(xiàn)異常”是指作業(yè)人員全方位調(diào)動(dòng)五感，找出“與平時(shí)不同”的處所。進(jìn)行該活動(dòng)時(shí)應(yīng)組織全員參與，使設(shè)備恢復(fù)至原始的正常狀態(tài)。

TPM設(shè)備管理自主維護(hù)分布式診斷

新益為5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，任何企業(yè)推行任何一項(xiàng)管理系統(tǒng)都需要分步實(shí)施，一步一步滿滿來(lái)，原因是循序漸進(jìn)，利于員工接受適應(yīng)，也可以發(fā)現(xiàn)其中的不足以待改正。但這些都是普遍適用的理由，那么TPM設(shè)備管理分步實(shí)施又會(huì)有什么不一樣的理由呢？

TPM管理需要員工自覺(jué)自律

新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM管理的中文釋義為全員生產(chǎn)維護(hù)，顧名思義，這是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。這就涉及到一個(gè)問(wèn)題，那便是員工的自覺(jué)性與自律性，由于員工的素養(yǎng)、習(xí)慣各有所不同，為T(mén)PM管理的開(kāi)展也帶來(lái)了諸多不便，那么我們應(yīng)該怎樣讓員工在TPM管理活動(dòng)中自覺(jué)自律呢？

明確TPM管理各角色職責(zé)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：開(kāi)展TPM管理最重要的一點(diǎn)就是員工要明確自己的角色職責(zé)，這里的員工包含了領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員，因?yàn)門(mén)PM管理是一項(xiàng)全員生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備管理工作。

如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與TPM管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：從TPM管理的中文名“全員生產(chǎn)維修”便可看出，實(shí)施TPM管理有一個(gè)重要的先決條件，那便是“全員參與”。但每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都不相同，員工的管理方式也是天差地別，我們?cè)鯓硬拍茏寙T工動(dòng)起來(lái)，參與到TPM管理中去呢？