6S管理的自我評估標準

新益為6S咨詢公司概述：6S自我評估是指針對現場常見問題，企業自行組織現狀調查分析，判斷問題和隱患所在，確定6S活動的重點和階段性主題。

發電行業6S管理的推行

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由5S管理衍生而來，它是一種工作思維、也是一種工作方法，是目前最有效的現場管理方法，已經被廣泛運用在了發電企業中。通過長期對發電企業的輔導，我們總結出了發電企業6S管理的實戰經驗。

6S管理之整頓內容梳理

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位。

推行5S管理項目管理的準備

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是現場管理的基礎，5S管理活動開展水平的高低，代表著企業對現場管理認識的高低，而現場管理水平的高低，制約著企業的各項活動能否順利、有效地開展。單單掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

6S管理的效果評比審核

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現場生產管理最基本的管理方法，同時也是推行其他管理方法的基礎，但是怎樣衡量一個企業的6S管理推行效果呢？今天，我們就來談談6S管理的效果評比審核。

員工參與6S管理清掃的重要性

新益為5S咨詢公司概述：一定要讓員工參與6S管理清掃工作，因為對企業有以下三個方面的好處：