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精益學堂
  • 精益五大目標管理之二:質量(一)
    時間:2020-08-14 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    通用電氣董事會主席,杰克?韋爾奇說:“六西格瑪永遠地改變了通用電氣公司。每一位從經歷了黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子,如工程師、從審計人員、科學家到即將帶領公司邁入新世紀的高級領導者——他們都是六西格瑪的忠實信徒,這就是通用電氣公司現在的運行方式。”

  • 精益安全管理
    時間:2020-08-11 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:安全作業精益化管理,包括設定安全目標、追蹤安全目標、開展安全教育、做好目視安全、做好職業健康安全、預防安全事故、制定應急預案、處理安全事故。

  • 安全作業精細化管理的內容
    時間:2020-08-08 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:新益為精益生產咨詢公司概述:在安全生產中,想要牢牢把握安全工作的主動權,消除每個薄弱環節、每個細節的事故苗頭,徹底消除不安全死角,就必須大力推進安全生產精細化管理,堅持從每一個細節做起,從每一個操作步驟做起,以精益求精的工作態度,一絲不茍的科學精神,把小事做細,把細事做透,實現安全管理從隨意化向規范化轉變,由經驗型向科學型轉變,由粗放型管理向精細化管理轉變。

  • 精益制度體系
    時間:2020-08-07 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:以“融合精益流程”為依托,構建“精益制度體系”。推行精益管理,制度是基礎,企業一定是先有流程,才有制度,因此制度體系搭建的是否科學、合理,取決于流程是否科學、順暢。因此,企業制度體系建設要樹立“以流程為導向”的思想,以“優化價值流程”為手段,以“集中高效、精簡實用”為目標,融合流程管理和制度建設兩項工作,在公司原有制度體系基礎上對制度文件開展“瘦身運動”,進一步構建“精益制度體系”,夯實“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”五項基礎管理工作,為實施“精益管理”提供堅實的基礎管理保障。

  • 精益流程體系
    時間:2020-08-05 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:以“價值鏈再定義”為導向,構建“精益流程體系”。

  • 精益目標體系
    時間:2020-08-04 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:現實生活中,重視結果的人要比重視過程的人多得多。而且,總有一些人想要弄清楚是過程重要還是結果重要。其實,如果非要從這兩者之間選出一個更重要的來,那顯然是結果更重要。因為從組織到個人,都是對目標負責的,從某種意義上說,目標就是結果。一個人無論如何努力,沒有好的結果,我們不會認為他是一個優秀的員工,這也是績效管理的思想。

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