精益生產與企業(yè)標準化如何結合？

精益生產與企業(yè)標準化如何結合？新益為精益生產咨詢公司概述：在精益生產推進和安全生產標準化達標建設工作中，將精益生產作為推進載體，安全生產標準化為執(zhí)行手段，優(yōu)化了管理程序，豐富了管理手段，靠精益生產的推進促進員工從細節(jié)做起，形成遵章守紀的好習慣，靠安全生產標準化評級標準的滲透促進生產作業(yè)現(xiàn)場本質安全度的提高，確保企業(yè)管理工作的持續(xù)改進，取得了良好的效果。

精益生產如何運用在電企生產計劃？

精益生產如何運用在電企生產計劃？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。精益生產有兩大特征：準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”那電力企業(yè)生產計劃管理中該如何去運用精益生產呢？

精益管理下如何企業(yè)管理創(chuàng)新？

精益管理下如何企業(yè)管理創(chuàng)新？新益為精益培訓公司概述：精益管理源于精益生產，是麻省理工學院的專家在國際汽車發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產方式（TPS）為原型提出的一種生產組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理。

班組建設如何導入精益管理呢？

班組建設如何導入精益管理呢？新益為精益管理咨詢公司概述：班組作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)基礎管理的關鍵組成單元。精益管理是企業(yè)盡可能提高生產資源利用效率，將成本最小化作為發(fā)展目標的管理模式。推行精益管理理念，能將精益改善的成果轉化為企業(yè)的經濟效益。

企業(yè)精益生產下成本管理怎么做？

新益為精益生產培訓公司概述：生產型企業(yè)經過精益生產方式的改革后，其成本管理工作也必須進行相應的改革，需建立科學的成本信息化機制，然后調整目標成本、重視產品質量成本，并將成本核算方式改變?yōu)樽鳂I(yè)法，保證成本管理工作的效率。

質量管理與精益生產是什么關系？

新益為精益生產培訓公司概述：明確精益生產的理論與現(xiàn)代質量管理的基本思想在一定程度上是相符的，全面質量管理的最高目標正是要徹底杜絕浪費，以此來提高生產率。總結出精益生產以全面質量管理為理論指導，全面質量管理是精益生產的必然結果。