班組長初期如何管理班組

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長作為班組的兵頭將尾，班組長的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態。在班組長剛任命初期，班組長應該如何帶領班組、管理班組，使其發揮出最大的優勢，為完成企業目標添磚加瓦。

班組建設理念先行

新益為精益生產咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。加強班組建設有助于企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。理念是行動的先導，抓班組建設首先就要有新的理念。

班組安全文化建設心得體會

新益為精益生產咨詢公司概述：安全是企業的立身之本，試想一下，一個隔天差五就出事故的企業還會有人去嗎？生產出的產品質量可靠嗎？班組作為企業各項管理活動的落腳點，承擔著落實各種安全生產責任的現場實施職責。因此，加強班組安全文化建設是企業發展的內驅力。

班組長現場管理任務

新益為精益生產咨詢公司概述：近年來，隨著我國經濟的迅速發展，各種制造業進入了快速發展的階段，市場競爭也愈來愈激烈。競爭在市場，競爭力在現場，做好現場管理是企業管理的基礎。班組長作為現場管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務是關鍵。

班組安全管理問題解析

新益為精益生產咨詢公司概述：安全生產是一項涉及經濟、政治、科學、教育、環境的重大問題，是保證社會安定，企業經濟建設的重要環節，也是衡量企業管理水平的重要標志。班組作為企業管理的最小單元，始終貫徹“安全第一，預防為主”的生產方針是提高企業安全管理水平的首要任務。在班組管理的長期輔導過程中，我們發現班組安全管理常常存在以下的幾個問題。

自控型班組文化建設要領

新益為精益生產咨詢公司概述：班組作為企業生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。在作業現場，由于未做好自控、互控、他控層層關卡，看慣了，習慣了，干慣了等致使一系列違章行為出現，給現場作業帶來不少安全隱患。為提高班組安全性，建立自控型文化是第一步。