班組長(zhǎng)需要做什么

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞。提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和能力，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青才能有堅(jiān)實(shí)的保障體系。在日常生活中，班組長(zhǎng)需要做以下幾個(gè)方面的事情。

班組文化建設(shè)辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重中之重，采取合適的辦法增強(qiáng)班組文化建設(shè)力度，有利于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企業(yè)的情懷、培養(yǎng)班組成員的優(yōu)良品德、班組精神，提高企業(yè)員工士氣，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

如何建設(shè)五型班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理的最小單位，創(chuàng)建五型班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)方法。五型班組是指學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。創(chuàng)建五型班組的具體內(nèi)容如下所示。

班組建設(shè)實(shí)操

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)好的管理手冊(cè)總能用最快捷的方法解決班組建設(shè)中的難題。

班組長(zhǎng)管理秘訣

如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)如何管理班組？或許答案有很多，仁者見仁智者見智，有無(wú)數(shù)個(gè)“應(yīng)該”在爭(zhēng)相回應(yīng)，有無(wú)數(shù)種經(jīng)驗(yàn)之談在試圖詮釋。新益為精益生產(chǎn)咨詢公司跟大家分享管理大師肯布蘭佳歸納的關(guān)于班組長(zhǎng)管理的秘訣。

淺析班組建設(shè)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)應(yīng)以安全、質(zhì)量、效益、文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。加強(qiáng)班組建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。