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什么是TPM咨詢以及目標(biāo)?新益為TPM咨詢公司概述:TPM的首要目的是提前預(yù)防和消除因設(shè)備缺陷造成的七大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、設(shè)備調(diào)整、加速老化、檢驗停工、轉(zhuǎn)速下降和產(chǎn)生不良品。達(dá)到零缺陷、零缺陷、零浪費(fèi)和零災(zāi)難,在保證生產(chǎn)效率最大化的同時,實現(xiàn)成本消耗的合理化。
工廠如何順利開展TPM管理咨詢活動?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理咨詢活動是企業(yè)設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容,它是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全員參與、自主管理為基礎(chǔ)
TPM咨詢公司:TPM的誤區(qū)是什么?新益為TPM咨詢公司概述:公司在實施TPM管理方法時存在許多誤解,這種誤解意味著TPM管理方法并不成功,TPM管理方式不成功的主要原因是什么?
TPM咨詢公司:海爾TPM如何實施的?新益為TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintanence)是指全體員工參與設(shè)備的維護(hù)。全員參與是實施TPM的基礎(chǔ),是實施TPM的切入點和重點。在我國,知名家電企業(yè)海爾是成功實施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標(biāo)管理、團(tuán)隊活動、日常活動等方式推進(jìn)TPM活動。
TPM咨詢公司:TPM為什么需要創(chuàng)新?新益為TPM咨詢公司概述:TPM在中國企業(yè)之中的應(yīng)用為后人積累了大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)。推廣負(fù)責(zé)人已經(jīng)逐漸意識到,要完全照搬日本的TPM管理是很難的,是什么原因呢?從根本上說,兩國國情不同,目前中國企業(yè)的員工對企業(yè)的向心力比日本小得多,而TPM的核心是創(chuàng)新團(tuán)隊。這就是我們企業(yè)的TPM大多流于形式,不能長期進(jìn)行下去的根本原因,全員生產(chǎn)管理是個好東西,但要想成功地移植到我國企業(yè)之中去,還需要在全員生產(chǎn)管理之上做進(jìn)一步的創(chuàng)新。
TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎?新益為TPM咨詢公司概述:OEE是一種實現(xiàn)設(shè)備效率的方法,OEE,英文是“OverallEquipmentEffectiveness”,中文譯為“設(shè)備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過程之中衡量設(shè)備相關(guān)損失并加以改善的方法,以達(dá)到設(shè)備效率的目的。在實施TPM時,OEE真的很重要嗎?