TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？

TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。但隨著TPM的普及，很多設備維護公司也開始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目選擇并不能達到預期的效果，那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢？

為什么TPM管理咨詢對制造業都適合？

為什么TPM管理咨詢對制造業都適合？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？

工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面，TPM（全員生產維護）是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。一詞已經誕生近半個世紀，相信很多人都并不陌生，但如何推行，尤其是如何應用于打造仍然是個謎，本章節將為您揭開謎底。

TPM管理跟設備管理區別是什么呢？

TPM管理跟設備管理區別是什么呢？新益為TPM咨詢公司概述：近來制造業對企業的TPM管理非常重視。日韓制造業TPM管理的成功實踐為國內企業提供了良好的借鑒。目前，TPM定義為全體員工的生產和維護。由簡單的設備維護或管理升級為涵蓋企業所有活動的現代化管理體系。強調“全員、全過程、全系統”。設備管理是TPM強調的整個過程的一個重要方面。

精益TPM管理咨詢如何做好設備維護？

精益TPM管理咨詢如何做好設備維護？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

企業TPM管理咨詢項目團隊如何組建？

企業TPM管理咨詢項目團隊如何組建？新益為TPM咨詢公司概述：團隊是由兩個或者以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。該組織合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。那你知道如何組建一支企業TPM管理咨詢項目團隊嗎？